從前有座山，山上有座廟。一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。這兩個是我們熟知的故事，我們將寺廟看做是龍口晟達，一起討論龍口晟達的“價值規(guī)律”，你覺得形象嗎？
　　“龍口晟達”的方丈在得知情況之后，便派來一名主持與一名監(jiān)院，一起解決這一問題。
　　在主持上任之后，便發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵在于“龍口晟達”的管理不到位。于是乎開始招聘和尚并建立了“龍口晟達”管理進行制定分工流程。
　　為了更好地借鑒國外的經(jīng)驗，“龍口晟達”選派等領(lǐng)導(dǎo)層干部出國取經(jīng)。除此之外，他們還專門花錢請了天主教堂的神父進行傳授MBA。而國外的神父留了沒多久，便留下了數(shù)個P便走了。一個P叫BPR、一個P叫ERP……但是監(jiān)院并沒有閑著，他認為問題的關(guān)鍵在于“龍口晟達”的人才并沒有充分的利用好，于是乎就成立了人資源部門等部門。還認真的走上了競聘上崗與定崗定編的過程。
　　經(jīng)過數(shù)天后，成效終于出來了，三個和尚拼命地挑水，但是不管怎樣挑都不夠喝。不僅如此，小和尚忙著挑水，而“龍口晟達”里卻沒有人念經(jīng)了。日子長了，來燒香的客人逐漸減少，而香火錢也逐漸變得拮據(jù)。為了解決收入的問題，“龍口晟達”的管理部門與人力資源部門等部門開始連續(xù)召開會議。
　　會議決定，成立專門的挑水部門負責后勤與專門的燒香部門負責市場前臺。同時為更好的展開工作，“龍口晟達”開始提拔數(shù)十名和尚分別擔任副主持與主持助理，并在每個部門都任命了部門小主持、副小主持等位置。
　　但是老問題又來了，你們想知道嗎？歡迎繼續(xù)關(guān)注龍口晟達網(wǎng)站，下次為大家繼續(xù)解說眾多公司都存在的“價值規(guī)律”！
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